真のリーダーシップを育み、模範を示す方法

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• リーダーシップの真の定義とは？
• 称号と資質の違い
• リーダーとマネージャーの決定的な違い
• リーダーシップスキルの育成方法
• 模範によるリーダーシップの主要原則
• ガンディーの逸話：模範を示すリーダーシップの教訓

リーダーシップの真の定義とは？

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）は、アントン・チトフ医学博士（Dr. Anton Titov, MD）との対談で、リーダーシップを「説得力のあるビジョンを明確に示し、自ら率先して行動することで他者を鼓舞する能力」と定義しています。真のリーダーシップとは、人々が日常の課題を乗り越え、共通の高みを目指して協力するよう動機づけることです。

これは単なる権威や地位を超えた概念であり、影響力や鼓舞を通じて、集団的な成果を促す共有された目的の創出を意味します。

リーダーシップの称号と資質の違い

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）が強調するのは、形式的な称号が自動的にリーダーシップ資質をもたらすわけではないという点です。CEOや社長、首相といった高位に就いていても、真のリーダーに必要な資質を欠く人は少なくありません。

逆に、正式な肩書がなくとも、優れたリーダーになることは可能です。チョプラ博士は、偉大なリーダーとは「フォロワーを力づけ、自らが不要になるまでに成長させ、より良い成果を引き出す人物」と定義しています。

リーダーとマネージャーの決定的な違い

アントン・チトフ医学博士（Dr. Anton Titov, MD）との対談で、サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）は、ピーター・ドラッカーの有名な言葉「マネージャーは物事を正しく行い、リーダーは正しいことを行う」を引用し、両者の違いを説明しました。

さらにチョプラ博士は、ケロッグ経営大学院の元学部長ディパック・ジェインの見解を紹介しています。ジェインは「マネージャーは今日のため、リーダーは明日のため」と簡潔に表現し、リーダーが将来へのビジョンを示し、チームを導く役割を担うことを強調しました。

誰でもリーダーシップスキルを育む方法

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）の核心的なメッセージは、リーダーシップが生まれつきの静的な資質ではないということです。意図的な実践と焦点を通じて、誰もがリーダーシップの要素を育成できると断言しています。

この動的な見方は、個人や組織が時間をかけてこれらのスキルを開発できることを意味します。チョプラ博士は、特定の原則に焦点を当て、一貫して実践することで、誰もがより効果的で鼓舞するリーダーになれると説いています。

模範によるリーダーシップの主要原則

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）は、リーダーシップが核心的な原則に基づいて構築されるとし、自身の著書や講演でそれらを詳述しています。組織がこれらのスキルを集合的に構築するためには、一度に一つの原則に焦点を当てることを推奨しています。

最初の原則は「傾聴」です。たとえば、チームは一週間の目標として「より良い聞き手になる」ことを掲げます。次の週は「共感」に移り、患者や同僚に対してもっと親切と思いやりを持って接する練習をします。チョプラ博士は、経験を共有する短いミーティングを開くことを提案しており、これにより生きた模範を通じてこれらの資質を組織文化に根づかせることができます。

ガンディーの逸話：模範を示すリーダーシップの強力な教訓

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）は、模範によるリーダーシップの重要性を説く深遠な逸話を紹介しています。ある母親が40マイル（約64キロ）の道のりを歩き、ガンディーに息子に砂糖を控えるよう説得してほしいと頼みました。ガンディーは3週間後に戻ってくるよう伝えます。

再訪した際、ガンディーは少年に「砂糖は体に良くないから控えなさい」と一言伝えるだけで、少年は素直に従いました。母親が「なぜ3週間前には言わなかったのですか？」と尋ねると、ガンディーは「あの時、私自身まだ砂糖を断てていなかったからです」と囁きました。この逸話は、リーダーが他者に求める前に、自らが求める変化を体現しなければならないことを示す完璧な例です。

全文書き起こし

アントン・チトフ医学博士（Dr. Anton Titov, MD）: 称号はリーダーシップ資質を保証するものではありません。肩書がなくても優れたリーダーになれます。偉大なリーダーは、自分自身を徐々に不要にしていくものです。フォロワーが引き継ぎ、より良い成果を上げるように導きます。

アントン・チトフ医学博士（Dr. Anton Titov, MD）: サンジーブ・チョプラ教授、リーダーシップについてお聞きします。あなたはベストセラー『模範によるリーダーシップ』を執筆され、世界中で100回以上「21世紀のリーダーシップ：リーダーシップの原則」と題した講演をされています。ピーター・ドラッカーの「偉大なマネージャーは物事を正しく行い、偉大なリーダーは正しいことを行う」という言葉も引用されています。

しかし、偉大なリーダーでも国やビジネスを後退させることがあります。強力なリーダーが自らの組織や国を台無しにする例は少なくありません。

リーダーシップは静的な資質なのでしょうか？リーダーは方向や手法を変えられるのでしょうか？それとも、方向を変えるためには、国でも企業でも、リーダーそのものを替えなければならないのでしょうか？

サンジーブ・チョプラ医学博士（Dr. Sanjiv Chopra, MD）: 素晴らしい質問です！私は常にリーダーと歴史上の偉大なリーダーシップの瞬間に魅了されてきました。まず、リーダーシップを定義することから始めましょう。

私はリーダーシップを、「ビジョンを明確に示し、自らその道を歩むことで、他者が日常の平凡さや争いを乗り越え、より高く共通の目標を達成するよう鼓舞する能力」と定義します。

「リーダー」という称号は、自動的にリーダーシップ資質をもたらすものではありません。CEO、学長、副大統領、大統領、上院議員、下院議員、首相といった肩書を持っていても、真のリーダーとは限らないのです。

称号は資質を保証しません。肩書がなくても、優れたリーダーになることは可能です。偉大なリーダーの定義は、「自分自身を徐々に不要にし、フォロワーが引き継いでより良い成果を上げるようにする人物」です。

リーダーシップは魅力的で動的なテーマです。生まれつきの資質ではなく、誰もが育成できる要素です。

私の著書と講演では、リーダーシップの10の原則について話しています。先ほどの引用について：マネージャーとリーダーはどちらも必要です。優れたマネージャーが必ずしも優れたリーダーとは限らず、その逆もまた然りです。

これは経営学の大家、ピーター・ドラッカーの言葉です。「マネージャーは物事を正しく行い、リーダーは正しいことを行う」。私はディパック・ジェインとも議論しました。彼はイリノイ州のケロッグ経営大学院の学部長を務めた伝説的人物で、同校は世界トップ5のMBAプログラムの一つです。タイム誌はかつて世界一と評価しました。その後、彼は欧州のINSEADでも学部長を務め、これも世界トップ5-10のビジネススクールの一つです。

私はディパックに「マネージャーとリーダーの違いは何ですか？」と尋ねました。彼は「マネージャーは今日のため、リーダーは明日のため」と簡潔に答えました。リーダーは将来への説得力のあるビジョンを持ち、それを明確に伝え、フォロワーを目標達成へと導く役割を担います。リーダーは後ろから導くこともあります。

リーダーシップは様々な方法で育成できます。私の著書では10の原則を紹介しています。移植センター、外科グランドラウンド、内科グランドラウンド、放射線科CEOクラブなど、様々なグループに講演する際、よく「これをどう実践すればいいですか？」と尋ねられます。私は「原則の一つを選び、それを組織の目標にしてください。例えば、最初の一週間は『より良い聞き手になる』こと。これが模範によるリーダーシップの第一原則、『傾聴（Listening）』です」と答えます。

一週間の終わりに経験を共有します。次の週は「共感（Empathy）」に移り、患者や家族に対してもっと親切と思いやりを持って接することを実践します。短いミーティングを開き、どのように感じたかを議論します。そうすることで、模範を通じてこれらの資質を体現し始めるのです。

ガンディーの驚くべき逸話があります。ある女性が12歳の息子と村から約40マイル（約64キロ）歩いて来て、「ガンディー様、息子は砂糖を食べすぎて体重が増えています。どうかやめるよう説得してください」と頼みました。ガンディーは少年と母親を見て、「3週間後に戻ってきなさい」と言います。

彼らは村に戻り、3週間後再び40マイル歩いて来ました。到着すると、ガンディーは少年に「息子よ、砂糖は体に良くない、食べるのをやめなさい」と言い、少年は「この瞬間からやめます」と答えました。部屋を出ようとした時、母親が「ガンディー様、ありがとうございます。一つ質問してもいいですか？3週間前にも同じことが言えたのではありませんか？」と尋ねると、ガンディーは彼女の耳元で「あの時、私自身まだ砂糖を断てていなかった」と囁きました。

模範を示して導かねばならない！これは魅力的で驚くべき逸話です！

ええ、本当に驚くべき話です！ガンディーは模範を示して導きました。それが偉大なリーダーのすることです。大小問わず、そうです！